在网络飞速发展阶段，互联网医疗曾风靡一时，疫情带来了大量的线上问诊，促进了各大平台交易，不少头部企业获得多轮大额融资，加速这一赛道发展。但随着巨头纷纷下场，盈利模式却始终难以兑现，这一赛道的未来变得虚渺。

而大批量互联网远程医疗公司“瘦身”的消息，再次证实。

近日，有媒体报道：京东健康旗下的京东家医事业部被整体裁撤，原部门负责人转岗，部分员工离职，少部分在内部转岗。在京东健康内部，京东家医事业部是一个与互联网医疗事业部平行的核心部门。“投入了很多，一直没有盈利模式，也没有其它价值，所以就被放弃了。”一位接近京东健康高层的人士表示。也有业内人士认为，还有一个原因是“在现在的大环境下，公立医院体系内的医生们都不太愿意出来了，家庭医生业务的上游出了问题。”

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京东健康裁撤其家医事业部，这一动作引发了行业内的广泛关注。其致命点在于该部门在运营过程中始终未能解决销售问题，也未能找到合适的盈利模式。京东家医的裁撤反映出医疗行业在探索会员模式过程中所面临的挑战。京东家医曾试图通过不同的产品定位和价格策略来吸引客户，但最终这些努力并未能转化为成功的销售业绩。

互联网医疗分化为“医”、“药+械”两大阵营：

• 医：

为持续打磨医疗服务、探索商业闭环为核心的创业公司；

• 药+械：

则是以医药电商业务为主要收入来源的平台。

“医”阵营所探索的商业闭环似乎到现在也没能完成，多数企业还是要靠在线商城销售药品才能实现盈利，“医”与“药+械”双轮驱动下的互联网医疗如今并不能稳定向前，商业模式成了行业痛点所在。其实在传统互联网赛道，十多年已经够一个企业完成从创立到形成商业闭环的全周期，但互联网医疗并非如此。

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线上就医不能同线下就医形成平替或者竞争关系，且不能从根本解决人们的健康问题，这也正是互联网就医始终无法实现盈利闭环的问题所在。走在大健康赛道里，以医疗为中心衍生的众多模式，要想实现完整的闭环，更应站在消费用户的角度出发：大医治未病，与其让人们为“疾病”及药物买单，不如用最贴近民生的方式让用户实现拥有强健的体魄，而益得来做到了。

益得来是全球首家菊芋生态健康产业链创新实践综合体，经过十六年的创新发展，契合国家五大战略，形成五大体系，并在国内外首家形成：土壤、空气、水、植物、动物、人，六物循环生态融合闭环。

益得来聚焦菊芋益生元高膳高纤品类，围绕菊芋多糖系列产品，持续整合大健康产业资源，打造菊芋+健康超市会员店，布局多层次立体式产品生态，包括功能性食品、特医食品、特膳食品、临床干预食品、新健康医学、地标IP食品、药食同源食品、微生态制剂日化产品及智慧厨房日粮产品等，并借助互联网及大数据、人工智能等最新科技，实现BT+IT+AI”融合创新，打造沉浸式体验场景及高效互联数据生态，为人们提供个性化健康营养餐定制，真正做到精准营养、精准健康。

慢性病，要快治，预防+食疗，才是全民刚需。未来益得来将坚守初心，持续创新科研，为国人的健康做出更多贡献！